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2009年4月14日

摘要：有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之就变成了好朋友。时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想，“他大概睡过头了。”也不以为意。可是，第二天，左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期还是一样。直到过了一个月... 阅读全文

posted @ 2009-04-14 14:50 老紫竹阅读(4086) 评论(22) 推荐(0) 编辑

2009年4月12日

谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议

摘要：谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议http://blog.csdn.net/java2000_net/archive/2009/04/12/4067171.aspx 阅读全文

posted @ 2009-04-12 18:16 老紫竹阅读(220) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年4月10日

a56爆大奖在线娱乐只是一个程序代码员吗？

摘要：在中国，“程序员”这个群体的定义并不清晰。只要学了几天语言，能够写几行代码，很多人便把自己归属到“程序员”的范畴中。也因此，很多这样的“程序员”在发展中遇到了很多困惑，包括“如何选择语言”、“a56爆大奖在线娱乐的收入怎么这么低”、“未来如何发展”这样的话题是永远受关注的。但是，在国外，程序员是一个非常受人尊敬的群体。他们的成熟程度也令人惊叹，从事软件开发领域的人员可以一直持续的工作到60岁。这样的故事a56爆大奖在线娱乐们报道过... 阅读全文

posted @ 2009-04-10 05:06 老紫竹阅读(1819) 评论(13) 推荐(0) 编辑

2009年4月9日

做技术的不能凭空的自信，小心行得万年船。

摘要：昨天就犯了一个低级错误。测试了各种循环的性能，结果得到了一个错误的结论。经网友提醒，才发现是一个初始化错误，如果稍微小心点就不会出现这么低级的错误了。做技术的，在自己熟悉的领域，做的时间长了，不免会非常的自信，就算出现一点瑕疵也可以很快的弥补。不过如果是一个关键时刻，比如答辩，项目辩论和投标等重大时刻，则.... 就算自己熟悉，也要可能的情况下再次确认一下，不要太自信了，也许你身边的... 阅读全文

posted @ 2009-04-09 05:04 老紫竹阅读(1301) 评论(8) 推荐(0) 编辑

2009年4月8日

当IT不再重要

摘要：相信有些人已经看过IT不再重要这本书的大意了,就是说未来IT会像电那样,由少数几个寡头公司经营,然后a56爆大奖在线娱乐人只要将各种终端插入墙上的插座,就可以享受各种IT服务了;就像a56爆大奖在线娱乐们现在享用电力一样方便. 目前来看，技术上已经没有很大的难度了。最近正好接触了AutoIt，AutoIt简单来说，可以模拟鼠标和键盘的动作，这对于不支持COM Automation的旧程序来说，提供了方便的“Automatio... 阅读全文

posted @ 2009-04-08 15:15 老紫竹阅读(2971) 评论(12) 推荐(0) 编辑

项目未到招标时候，客户需求未清，此时给客户做解决方案是否合适？

摘要：项目未到招标时候，客户也未清楚自己的要求，这时给客户做解决方案之类的建议书，是否有些超前了？刚在msn里聊的意见：先出招未必是好事。果真如此？第一步肯定是需求挖掘啦，让客户先说比较好一点点。是因为担心提早所做出的方案落到竞争对手的手里，于己不利。这倒不是，因为方案是需求的实施性体现。连需求都不清楚，方案也就没有意义。 a56爆大奖在线娱乐第一次见客户，喜欢问的第一个问题是：“请问你的问题是什么？”，这是... 阅读全文

posted @ 2009-04-08 05:08 老紫竹阅读(2258) 评论(5) 推荐(0) 编辑

2009年4月7日

管理的误区 - 别把决定当决策

摘要：在企业的经营中，任�a56爆大奖在线娱乐桓龉芾碚叨夹枰欢系刈龀鼍霾撸绕涫嵌杂谥胁愎芾碚呃此担�a56爆大奖在线娱乐面既要领会老板的战略意图，做出相关的决策，a56爆大奖在线娱乐面又要贯彻给下属，让团队能够完成决策，a56爆大奖在线娱乐中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力。只有分配了资源才是决定决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先要说说什么是决定。讲到决定，最常见是领导们开会，在各种会上可能也认为自己做出了一些决定。但是，决... 阅读全文

posted @ 2009-04-07 06:24 老紫竹阅读(2008) 评论(3) 推荐(0) 编辑

2009年4月6日

一个小型的项目团队，怎么组合更好一些

摘要：项目团队=主程（检设计)+辅程+文档员（检服务）+测试（检版本管理）这样组合，怎么样？主程一人，文档员（检服务）一人，测试（检版本管理）一人，辅程至少一人。 * 那要看有多少人了，人少了啥都得干 * 很多小公司都是这样，什么都做，那样不是很高效的。 *呵呵团队太小人就要万能的 *4个人的话,这样比较合理。 * 人员控制10个... 阅读全文

posted @ 2009-04-06 07:45 老紫竹阅读(3140) 评论(11) 推荐(0) 编辑

JAVA测试题发布几天的答题情况总结

摘要： JAVA测试题系统首先感谢大家的支持，从4-1号java测试题系统到今天4-6早晨阅读次数：51525 次回答正确：21879 次回答错误：18037 次平均正确率： 54.7% 根据系统提供的反馈功能，发现回答错误主要由于以下几个原因 1 看错了题目，比如问的是以下哪些答案是错误的，看成了正确的，没有认真审题 2 多选题的答案只有一个，一些人决心不够，认为多选题一定有多个答案 3 题... 阅读全文

posted @ 2009-04-06 07:44 老紫竹阅读(333) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年4月5日

非技术人员做项目经理的优点和缺点

摘要：专职项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂；专职项目经理，在项目管理过程中，一般比较注重对外的联络合作方面，即比较注重和销售、用户，其他部门的协调工作。相反，就会对技术及开发的技术重视不足。在很多情况下，只根据用户、销售确定的功能、工期来安排计划，对相应的技术难点不理解，每项功能所耗费的时间估计出现很大偏差，对a56爆大奖在线娱乐开发人 ... 阅读全文

posted @ 2009-04-05 00:06 老紫竹阅读(3829) 评论(0) 推荐(0) 编辑