项目干系人管理

干系人管理概述项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体和组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。当项目章程被批准、项目经理被委任，以及项目团队开始组建之后就可以开展干系人管理工作。有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通（